通过模拟着手开展业务

仿真是竟彩篮球工具箱的关键。但是,为了始终如一地实现目标,一位专家认为,努力必须具有战略意义,并且必须像高利润,可重复的业务一样运作。

仿真是竟彩篮球工具箱的关键。但是,为了始终如一地实现目标,一位专家认为,努力必须具有战略意义,并且必须像高利润,可重复的业务一样运作。

那里’毫无疑问,仿真的专家使用可以在设计过程中发挥神奇作用,从而帮助竟彩篮球师优化产品并降低材料成本。然而,大多数计划都未能实现其关键目标,并且一位长期的模拟专家认为他知道原因:因为竟彩篮球组织陷入了战术和技术的困境,却迷失了战略和业务流程。

福特汽车公司的顾问,前技术CAE经理和耐久性竟彩篮球师Mark Zebrowski在 原因20 虚拟会议,其演示文稿侧重于仿真治理。已授权“模拟如何像托尼·女高音的汽车贷款一样’的泽西州信用合作社,” Zebrowski’此次演讲主要围绕以下事实:大多数组织,尤其是大多数竟彩篮球团队,对于他们在哪里或通过仿真可以实现的目标并不现实,这常常导致失望和不完整的结果。

Zebrowski引用了一项研究,该研究表明87%的人是战术思想家,当转化为模拟领域时,这意味着他们会迷上工具和功能,为计划带来价值,而不是试图改善和改善组织,文化和人的方面激发创新的事物Zebrowski认为,成功的关键转变是将模拟视为成功,盈利,高质量和可重复的业务,这意味着要采用业务结构来指导和管理模拟工作。

“我们大多数人都在战术上思考并寻找银弹,但不幸的是,您几乎找不到银弹,” he says. “It’不会为模拟,人员和思想带来根本改进的事物(工具和技术)。”

Zebrowski概述了三个所谓的“eureka moments”这改变了他对如何部署仿真的看法。首先是返工周期不’明智地纳入组织’模拟时间表和推出计划,并且必须是为了对什么可以做和什么可以做一个现实的了解’他说,还没有完成。此外,太多的组织避开了策略,而围绕仿真工作放弃了战术和操作,这阻碍了可以完成的工作。最后,他说没有足够的公司采用精益方法进行仿真。

在大多数公司中,仿真的工作方式是竟彩篮球师创建产品概念的模型,通过计算机运行它,发布处理结果,显示形状,并评估几何形状以提出设计建议。“It’一个三到五步的过程’是线性和简单的,但是’s wrong in practice,” he says. “模拟世界是高度非线性的,到处都有反馈回路。”

Zebrowski建议公司采用模拟平衡计分卡(BSC),他称其为基于13个属性的战略规划和管理系统,可用于传达他们试图完成的工作,调整日常战略工作,以及确定项目,产品和服务的优先级。模拟平衡计分卡还可以帮助竟彩篮球组织衡量和监控实现战略业务目标的进度,从而提供一种方法来“connect the dots,”他说,战略规划和管理的各个组成部分之间。具体而言,Simulation BSC将正在处理的人员和项目与用于跟踪成功和组织战略目标的度量联系起来。最后,Simulation BSC可以作为评估来自仿真供应商的建议的一种方式,从而确保组织获得最佳工具和最佳方法。

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贝丝·斯塔克波尔

贝丝·斯塔克波尔(Beth Stackpole)是《 数字竟彩篮球。发送有关此文章的电子邮件至 [电子邮件 protected].

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