2016年北美3DX论坛:平台呼吁难以抗拒

波士顿大学的Van Alstyne教授讨论了平台公司的兴起(图片由Dassault Systemes提供)。


波士顿大学的Van Alstyne教授讨论了平台公司的兴起(图片由Dassault Systemes提供)。 波士顿大学的Van Alstyne教授讨论了平台公司的兴起(图片由Dassault Systemes提供)。

 

“平台每次都会打败产品,”波士顿大学的Marshall Van Alstyne教授在最近的北美演讲中说 3DEXPERIENCE(3DX)论坛,由Dassault Systemes托管。

作为一个 麻省理工学院数字研究员,Van Alstyne学习和教授信息经济学。谁可以在什么时间,以什么价格获得什么信息?这些是物联网商务中现代企业的关键问题。那'Van Vanstyne的一部分's research.

A Visual Capitalist按市场资本对最大公司的年度细分 加强范·阿尔斯蒂恩's point. 从2001年到2011年,GE,埃克森美孚,道达尔和壳牌等公司在榜单中名列前茅。到2016年,它们已被Apple,Facebook,Microsoft和Amazon等公司所取代。

“石油大亨已被硅谷的神童取代,”讽刺视觉资本家编辑。

在制造业中,从产品到平台的转变是通过物联网注入实现的。“[制造商]正在添加数据和传感器,以在其产品周围创建生态系统。他们将社区和数据添加到产品中,以构建生态系统。用户为用户创造价值[导致]网络效应,” said Van Alstyne.

耐克(Nike)等制造商必须重新设计其产品和商业策略,才能融入新经济。它需要像 耐克+,并配有应用程序,特别活动邀请和活动跟踪,以将跑步鞋转变为生活方式的配饰。

对于诸如社交网络之类的产品,当大量用户采用它们时,它们的价值将成倍增长。

作为一对一的交流媒体,Facebook不'提供很多价值。但是,该平台拥有17亿用户,使每个用户都可以向受众群体广播中国人口的规模(2016年为13亿)。那'是网络效应的一部分。

平台经济中必须存在类似的价值主张。 Van Alstyne观察到,“用户为用户创造价值—that'网络效应。该产品通过使用更有价值。用户为用户创造价值,因此更多的用户加入。”

对于达索系统公司和其他迎合制造业客户的公司而言,挑战在于跟上其客户不断发展的商业惯例。预计他们的客户将在他们的产品中添加更多的传感器和数据收集设备—为应用程序提供动力的标准方法。大多数CAD和PLM供应商的核心专业知识是定义几何—the shape—产品的数据驱动产品的开发是一个新领域。软件开发也是如此,这是通过移动应用程序增强的连接设备的重要组成部分。

工程师的又一重大改变—内部专家必须征求意见并吸收公共领域的想法。

围绕商品构建的社区和生态系统是有关新产品,新功能和附加服务的丰富想法集。

“您需要利用组织外部人员的专业知识,” said Van Alstyne.

这给协作工具增加了新的复杂性。他们必须以某种方式确保IP保护,同时还要容纳无名匿名合作者的贡献。

平台经济中的许多基本要素,例如社区发展和基于应用程序的收入流,都是社交网络的第二自然。对于CAD和PLM供应商,它们既代表风险,也代表机遇。这些不是他们的核心优势。然而,在这些领域中非常需要工具。

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黄健贤

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